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管理核能第53講：能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-11-02 16:00
- 能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用在影響績(jī)效的幾個(gè)因素中，員工技能因素對(duì)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升非常關(guān)鍵，企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工就必須具備相應(yīng)的核心能力，這是公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。而核心能力識(shí)別和培養(yǎng)是最重要的問(wèn)題，能力素質(zhì)模型就是解決該問(wèn)題的有效手段。建立和發(fā)展員工的核心能力素質(zhì)體系，其最終目的是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。識(shí)別對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最具支持作用的行為和能力，有計(jì)劃地建立和培養(yǎng)這樣的能力，是建立能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵。
對(duì)員工的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，找出現(xiàn)有能力與要求能力之間的差距，采取針對(duì)性措施，才能形成以能力素質(zhì)提升為核心的人力資源規(guī)劃、招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工能力發(fā)展等人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)保障。
能力素質(zhì)模型就是用行為方式來(lái)定義和描述員工完成工作需要具備的知識(shí)、技能和品質(zhì)，通過(guò)對(duì)不同層次的定義和相應(yīng)層次具體行為的描述，確定不同崗位人員完成本職工作所需要的各種核心能力以及各種能力的等級(jí)，這些能力會(huì)對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效及企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生關(guān)鍵影響。能力素質(zhì)考核即考核員工的能力素質(zhì)是否與崗位要求相匹配。
從企業(yè)角度來(lái)看，能力素質(zhì)模型是推進(jìn)企業(yè)核心能力構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績(jī)效文化的推進(jìn)器。其重要作用體現(xiàn)在：有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，明晰目前能力儲(chǔ)備與未來(lái)要求之間的差距；建立一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)的員工；可以更加有效地使用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；便于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)最急需或?qū)?jīng)營(yíng)影響重大的能力素質(zhì)優(yōu)先培訓(xùn)和發(fā)展；建立能力發(fā)展階梯，便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
從員工角度來(lái)看，能力素質(zhì)模型為員工指明了努力的方向，使員工認(rèn)識(shí)到“如何做事”與“做什么”同樣重要，為此要有針對(duì)性地提高自己的能力素質(zhì)。通過(guò)有效激勵(lì)，幫助員工更好地提高個(gè)人能力素質(zhì)，從而提高個(gè)人和組織績(jī)效。
水木知行能力素質(zhì)模型包括四個(gè)范疇：個(gè)性品質(zhì)、基本技能、管理技能和專(zhuān)業(yè)技能。個(gè)性品質(zhì)是個(gè)人的性格特征及品格特點(diǎn)，應(yīng)與公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀(guān)相匹配，它是公司企業(yè)文化的表現(xiàn)，是公司對(duì)員工行為的內(nèi)在要求，體現(xiàn)公司認(rèn)可的行為方式。個(gè)性品質(zhì)分為個(gè)人品德、職業(yè)素養(yǎng)和性格精神三個(gè)維度。目前很多著名企業(yè)非常重視價(jià)值觀(guān)方面的考核，有些企業(yè)價(jià)值觀(guān)方面的考核權(quán)重甚至達(dá)到50%。
基本技能是做好本職工作需要具備的基本能力，包括思維、表達(dá)、理解、溝通、學(xué)習(xí)、計(jì)劃、執(zhí)行、應(yīng)變、壓力反應(yīng)及矛盾處理等方面。基本技能分為思維感知、溝通交流和自我精進(jìn)三個(gè)維度。
管理技能是企業(yè)各級(jí)管理者做好計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作需要具備的能力，是適用于企業(yè)各級(jí)管理人員的能力素質(zhì)要求。管理技能分為基本管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略決策三個(gè)維度。
專(zhuān)業(yè)技能適用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為完成有關(guān)工作必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要求。專(zhuān)業(yè)技能分為行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)等范疇。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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