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改革關鍵之年，國企改革備受關注。5日，全國人大代表，五糧液集團公司董事長唐橋在接受華西都市報記者采訪時表示，國企改革不能搞一 刀切，更不能搞齊步走，而是帶著問題去改，以問題為導向去改。

現在是改革的最好時機

“我們現在處于調整期，唯有改革才能走出調整期，唯有改革才能轉型升級。必須改！”唐橋談到國企改革時說，實際上現在是改革的最好時機，也是發展倒逼改革，以前想改是很難的。

就今年政府工作報告中國企改革的內容，他認為，其重點就是國企改革和國資改革，就是把過去的管資產變成管資本。并提出了兩點改革建議：一是政府部門應轉變職能進行放權；二是不能搞一刀切，更不能搞齊步走。應當一企一策，帶著問題去改，以問題為導向去改。此外他還建議應當打造并保護好民族品牌，白酒金三角應升到國家戰略。

談到整個白酒行業的調整期。他認為，以前也出現過“大家背酒去賣”的類似情況，但是時間比較短。現在是第三次調整，險情時間最長，可以說是他上任8年來遇到的最大危機。但是，他也認為這樣的調整屬于正常。為什么正常呢？過去白酒行業確實建立在“三公消費”基礎上把價格助推上去了。2011年和2012年是白酒行業的頂峰時期，利潤增長可達到60%.唐橋說，“我認為那個時候是暴利，不管白酒行業認不認可。現在利潤增長下降20%.可以說是回歸市場，回歸平均利潤，回歸消費者，這是正常回歸”。

以崗定薪 讓“死工資”變活

國企改革怎么改？唐橋說，首先是頂層設計，建立現代企業制度。二是解決公司多元化的問題，2014年整個集團公司630多億元的銷售收入，400多億都是酒之外的，由此下一步將凸顯酒主業的同時優化多元，分成支持發展的產業、現階段可生存發展的產業、退出產業。同時，觀念轉變非常重要，生產系統和營銷體系全部改。就此他們下一步將全面推行營銷體制的改革。“以前是賣方市場，現在變成了買方市場。買方市場和賣方市場的營銷體制不一樣，現在必須要適應買方市場。”

“過去那種平均主義、吃大鍋飯的現象，不動不行。讓死工資變活，讓勞動所得與勞動付出進行匹配，才能激發活力。”據唐橋介紹，2014年五糧液啟動薪酬制度改革，爭取今年一季度全面推開。動什么？首先動薪酬，以崗定薪。

 （來源：四川在線-華西都市報）