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《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(第2版)補(bǔ)充

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2021-04-28 12:04

更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(第三版),該書(shū)已累計(jì)印刷30余次。
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水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū) 《酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 》(修訂版)

第12章補(bǔ)充

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案(修訂版)第十二章案例補(bǔ)充 - A   生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部考核案例資料下載

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案(修訂版)第十二章案例補(bǔ)充 - B   生產(chǎn)企業(yè)銷售部考核案例資料下載 

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案(修訂版)第十二章案例補(bǔ)充 - C   生產(chǎn)企業(yè)人力資源部考核案例資料下載  

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案(修訂版)第十二章案例補(bǔ)充 - D   集團(tuán)公司人力資源部考核案例資料下載  

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案(修訂版)第十二章案例補(bǔ)充 - E   其他考核案例資料下載  

 

 

修訂版《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》卓越銷售排名500位(2017年1月20日),位列人力資源管理,人力資源管理師,薪酬福利,績(jī)效管理四個(gè)領(lǐng)域第一,薪酬福利前三本都是《全案》書(shū),第一是修訂版,第二是電子版,第三是第一版。


 

 

 

 

 

 

 

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(修訂版)

 

推薦序

 

在人力資源管理領(lǐng)域,績(jī)效和薪酬是兩個(gè)被高度重視的模塊,與其他人力資源管理模塊相比,組織在試圖改變組織的人力資源管理體系時(shí),往往選擇從這兩個(gè)模塊入手,在進(jìn)行其他更大范圍的組織變革時(shí),這兩個(gè)模塊也往往承擔(dān)著變革先鋒的角色。而在實(shí)踐中,績(jī)效和薪酬更是密不可分的一個(gè)整體,多數(shù)企業(yè)談?wù)摽?jī)效的時(shí)候,其實(shí)是在討論薪酬組成部分中的與績(jī)效掛鉤(或者更寬泛地說(shuō),浮動(dòng)的)部分,這種說(shuō)法雖然不嚴(yán)謹(jǐn),但也佐證了兩者的密切關(guān)系。因此,聚焦于討論這兩個(gè)主題的本書(shū)就具備了第一個(gè)特點(diǎn):重點(diǎn)突出。

       績(jī)效和薪酬管理不僅是人力資源管理體系中的重要模塊,也是難點(diǎn)焦點(diǎn)集散地。我經(jīng)常在課堂上跟學(xué)生說(shuō),績(jī)效管理是人力資源管理中最難的模塊,而薪酬管理是人力資源管理中最敏感的模塊。前者的難在于被考核的弱勢(shì)心態(tài)使得絕大多數(shù)人對(duì)于績(jī)效管理的結(jié)果有一種自然的不舒適感,工作內(nèi)容和目標(biāo)的多樣性又使得績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要在針對(duì)性和同一性之間不斷尋找均衡點(diǎn),這對(duì)管理藝術(shù)中“度”的把握要求非常之高,而薪酬管理的敏感則在于它與人們的收入直接關(guān)聯(lián),這不僅僅是一個(gè)收入高低與生活水平之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系問(wèn)題,更重要的是多數(shù)個(gè)體在社會(huì)中被標(biāo)注的價(jià)值衡量問(wèn)題。這也對(duì)討論績(jī)效和薪酬問(wèn)題的書(shū)籍提出了很大的挑戰(zhàn),能否對(duì)解決這些難點(diǎn)和敏感問(wèn)題真正有所啟發(fā)和助益,對(duì)于寫(xiě)作者的實(shí)戰(zhàn)水平提出了很高的要求。本書(shū)作者趙國(guó)軍將其在多年咨詢工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理,并在各章節(jié)都描述了實(shí)際咨詢過(guò)的企業(yè)事例,使得這本書(shū)的實(shí)操性很強(qiáng)。雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),即使遇到的問(wèn)題相似,也不能全盤(pán)復(fù)制其他企業(yè)的具體管理制度,但是許多問(wèn)題的解決思路還是可以借鑒的。

       這本書(shū)的寫(xiě)作上也有可圈可點(diǎn)的地方,作者在章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建中很花心思,有一些很靈活的欄目布局在各個(gè)章節(jié)中,管理小案例的啟發(fā)思考,專家提示的言簡(jiǎn)意賅,都是助益閱讀的好方式。在內(nèi)容上,本書(shū)和其他一些來(lái)自咨詢機(jī)構(gòu)編寫(xiě)的書(shū)籍不同的地方是,作者系統(tǒng)介紹了與薪酬和績(jī)效管理相關(guān)的一些理論,模型,工具和方法,而不僅僅只是介紹自己的咨詢實(shí)例和模型。經(jīng)典理論與模型工具的介紹,與自己實(shí)際操作的咨詢項(xiàng)目結(jié)合起來(lái),也使得這本書(shū)可以為讀者提供更全面系統(tǒng)的背景信息,是一個(gè)相對(duì)更加客觀的寫(xiě)作視角。

       本書(shū)作者趙國(guó)軍先生曾經(jīng)就讀于清華經(jīng)管學(xué)院,畢業(yè)后專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)服務(wù),不僅為企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題提供解決方案,還在近幾年開(kāi)始了薪酬和績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的新服務(wù)方式。在咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)分享中總結(jié)的大量經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知轉(zhuǎn)化為這本書(shū)中的一些精辟觀點(diǎn)和想法,希望讀者能從中獲得啟發(fā)和收獲。

       世上無(wú)難事,只怕有心人,這句話既可以作為描述本書(shū)作者辛勤寫(xiě)作的寫(xiě)照,同樣也是我提給面臨績(jī)效和薪酬管理中的困惑的管理者的建議。莫要工具化技術(shù)化績(jī)效和薪酬管理的核心,切記,人,人心,人的認(rèn)知,才是人力資源管理的真正核心。

       新年伊始,美好的祝福和祝愿送給趙國(guó)軍先生,也送給本書(shū)的所有讀者。

  

王雪莉

20162

 王雪莉老師簡(jiǎn)介

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授,清華大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員。在企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略人力資源等領(lǐng)域以及對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐有深入研究,曾負(fù)責(zé)亞洲開(kāi)發(fā)銀行項(xiàng)目《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展》等多個(gè)項(xiàng)目研究以及主導(dǎo)多家大型企業(yè)人力資源管理變革實(shí)踐;出版了《企業(yè)組織革命》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《西風(fēng)東漸:西方管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響》等專著。

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