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技術人員管理技能提升課程（6學時）-—從技術走向管理
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2016-01-25 09:12
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從技術走向管理（6學時）
——技術經理領導力提升新路徑
然而，技術型干部又是企業(yè)非常寶貴的資源，怎么能幫到他們呢？南風老師走訪25家企業(yè)180位技術精英歷時兩年潛心開發(fā)的《從技術走向管理——技術經理領導力提升新路徑》應運而生，并實施上百場，以提升績效著稱，獲廣泛贊譽！
南風老師的課程已成功服務于中國移動、比亞迪汽車、賽諾菲制藥、中融人壽、科寶?博洛尼、疊拓中國、美萊連鎖醫(yī)院、中關村在線、科學技術文獻出版社等超過100家企業(yè)，為企業(yè)打造高績效團隊，在競爭3.0時代超越式發(fā)展做出卓越貢獻。
一、能夠幫助企業(yè)解決什么問題？
1. 很多崗位都不是純管理崗位，很大程度上需要部門負責人在技術上能夠給大家一定指導，部門員工也比較認可技術實力比較強的領導，所以部門負責人必須在技術領域有一定水平，如何平衡技術與管理？
2. 長期從事技術研究，在具體細節(jié)上比較嚴謹，對下屬老是放心不下，事事親力親為，怕出差錯，怎么辦？
3. 在分派工作上一直很糾結，如何讓分工更加明確，又能調動大家的積極主動性？
4. 有時感覺各種協(xié)調、溝通很累，比較疲憊，還不如自己一個人做研究。
5. 如何保證核心骨干能夠更加穩(wěn)定，團隊更具活力？
6. 自己本身也很忙，也有績效考核，如何做好時間管理，如何分配自己的時間？
7. 任務不確定時，如何高效合理地安排時間？
8. 如何化解員工負面情緒，激勵員工高效工作？
9. 如何跨部門推動業(yè)務流程向高效率變革？
10. 技術線上來的干部如何管理老同事？
11. 如何當眾講話及高效溝通？
12. 如何控制個人情緒？
13. 如何跳出思維看問題？
14. 如何讓自己的性格再開朗一點？
15. 如何量化“期望值”和“滿意度”？
16. 如何正確理解并精準傳遞公司戰(zhàn)略？
17. 員工干活不著急該怎么辦？
18. 前端跑得快后端跟得慢，相互抱怨，怎么辦？
19. 如何平衡部門利益與公司利益？
……
二、培訓特色
本課程是南風老師在采訪了超過180位技術精英，聽取他們的發(fā)展心路、職場困惑、事業(yè)夢想、轉型難點，采集了2000余項技術精英向管理轉型的實際需求，并結合美國NASA4D卓越團隊建設的成功經驗，潛心研發(fā)成既中西合璧、又能夠指導實踐的以“2-3-3-4”為核心的課程。
本課程與市場上現有“從技術走向管理”的課程有根本不同——她通過情感變化來解凍學員多年來形成的技術思維，并通過管理哲學、領導力訓練等方式注入領導力的元素，然后通過現場活動完成訓練、重塑。目前已經有超過1000位學員接受了該課程的直接培訓，他們從心態(tài)上有了根本的改觀——積極、愿溝通、愛分享，已用雙手推開了人生通往成功的又一扇大門。
三、目標收益
在移動互聯(lián)網時代，市場對產品的要求不再滿足于性能，產品對技術的要求不再滿足于完成，作為技術精英你，準備好迎接挑戰(zhàn)了嗎？答案很簡單，你必須提升自己的軟實力！而提升軟實力，沒有任何比學習本課程更合適了！
四、培訓對象
1. 從技術崗位走上來的管理者、技術骨干；
2. 在單一專業(yè)崗位上追求管理與領導能力全面發(fā)展的人士（如醫(yī)生、會計、教師、醫(yī)生、運動員、公務員等）。
五、課時
兩天
六、培訓內容
1.轉型第一步：自我覺察
（1）技術與管理有何不同？
（2）轉換的困境
案例討論1
（3）管理者的三重境界
（4）管理者的十大能力
（5）高管路徑
2.轉型第二步：自我認知
（1）適應能力測評
（2）凝聚能力測評
（3）操守能力測評
（4）21天領導力提升-行動計劃（重要）
4.轉型第三步：心態(tài)轉變
（1）從“犯人邏輯”到“情人邏輯”
（2）從“結果邏輯”到“身份邏輯”
（3）從“結果邏輯”到“原則邏輯”
案例討論2
5.轉型第四步：立即行動
（1）從做項目到培養(yǎng)人
（2）從個人英雄到經營團隊
（3）從成就感到影響力
（4）從完成任務到實現目標
案例討論3
6.模擬應用-Tech mark體驗
（1）匯報與點評
（2）管理的位置
（3）一張圖讀懂管理
7.能力發(fā)展計劃
（1）21天領導力提升-行動計劃匯報與總結
（2）領導力精講
（3）定制化領導力修煉方向
培訓師簡介
趙英著，生于1979年，清華大學MBA。創(chuàng)新領導力培訓專家，領導力教練，中關村東升科技園創(chuàng)業(yè)加速器導師。
培訓執(zhí)行的課程有：《4D卓越領導力》，《卓越發(fā)展：從技術走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《非薪酬激勵》、《領導力提升》；《創(chuàng)新思維開發(fā)》、《創(chuàng)新工作：掌握創(chuàng)新落地的方法》《管理創(chuàng)新：帶領企業(yè)走上創(chuàng)新之路》。其中《4D卓越領導力》是美國NASA的版權課程《4D卓越團隊》的中高層培訓版。管理咨詢的項目有：商業(yè)模式變革、企業(yè)新三板上市輔導，已成功完成北京安之文化發(fā)展有限公司新三板掛牌。領導力教練每年完成300個小時，積累了來自各個行業(yè)的輔導經驗。
趙英著老師是中國人民大學文學學士，清華大學工商管理碩士（MBA）。有十幾年企業(yè)基、中、高層從業(yè)經驗，管過生產，做過營銷，曾任某央企CEO三年以上，帶領過大型團隊。擅長領導力開發(fā)、團隊建設激勵、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、品牌策劃與營銷、渠道開發(fā)與管理、商業(yè)模式變革。
趙英著老師已成功服務于北京移動、江西移動、中國航天、中國衛(wèi)星、比亞迪汽車、賽諾菲制藥、東軟集團、中融人壽、信達金融、博奧生物科技、科寶?博洛尼、疊拓中國、美萊連鎖醫(yī)院、中關村在線、華宇軟件、購阿購、陽光保險、盛景網聯(lián)、科學技術文獻出版社等超過200家企業(yè)，為企業(yè)打造高績效團隊，在競爭3.0時代超越式發(fā)展做出卓越貢獻。
2015年04月，被比亞迪汽車授予“榮譽講師”，2015年10月，應邀參加CCTV中華名師盛典
授課風格：旁征博引、激情互動
水木知行內訓課程：
《戰(zhàn)略規(guī)劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》、《績效考核實戰(zhàn)訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領導力》、《部門經理領導力執(zhí)行力課程》、《基層經理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》
水木知行公開課
《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
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