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工資最高的？不一定。行業(yè)發(fā)展如潮起潮落，如果有朝一日行業(yè)整體下滑，現(xiàn)在拿高工資的人未來會怎樣還真不好說。

職位最高的？也不一定。人生境遇沒有定數(shù)，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)職位只能證明眼下混得還不錯，以后是否仍然值錢誰也不敢保證。

之所以這個問題不好回答，是因為這個問題本身的問法就有問題。在一家正常的公司里，如果只是某個人“最值錢”，大概只能說明那個公司不怎么樣。因為，公司最值錢的人不應(yīng)該是“某個人”，而是“某些人”。只有聚合了很多那樣的人才，公司才會基業(yè)長青，越做越大，公司所有人就會越來越值錢。換句話說，就是最能支撐公司運營的人才類型，才是最值錢的人。

雖然各家公司因為具體業(yè)務(wù)的不同，需要的人才素質(zhì)模型也不一樣，不過我們只看大概的話，就不難發(fā)現(xiàn)其中的共性。比如下面這三種類型，就應(yīng)該是各家公司都需要的人才，也應(yīng)該是公司里最值錢的人。

第一類：懂產(chǎn)品有核心技術(shù)的人。

把懂產(chǎn)品的技術(shù)人才放在首位，相信沒有多大的異議。任何一個團(tuán)隊或一家公司，產(chǎn)品是立足之本，如果產(chǎn)品不被需要，那團(tuán)隊就失去的存在的價值。而產(chǎn)品要想站穩(wěn)腳跟被人認(rèn)可，一定是有核心技術(shù)支撐的。所謂懂產(chǎn)品有核心技術(shù)，就是知道產(chǎn)品的現(xiàn)狀、技術(shù)研究方向、產(chǎn)品線布局、未來走向等一切跟產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)的問題。

有這類人的存在，團(tuán)隊就不至于會在產(chǎn)品或技術(shù)上犯致命的方向性錯誤，要知道如果方向錯了，走得越快，死得越慘。無論是幾十年的大公司，還是剛創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊，懂產(chǎn)品技術(shù)的人永遠(yuǎn)至關(guān)重要。

要想在無情的市場競爭中取勝，有很多因素，但產(chǎn)品一定是最關(guān)鍵的。海底撈的服務(wù)再好，如果火鍋味道不好，那也是白搭。喬幫主的人格魅力再大，如果蘋果手機(jī)不好用，也沒有人埋單。好的產(chǎn)品，是團(tuán)隊的生命線，核心技術(shù)，是團(tuán)隊的競爭力。懂產(chǎn)品有技術(shù)的人，就是團(tuán)隊最珍貴的財產(chǎn)。

要想把團(tuán)隊帶好，或者把公司做大，最基本的前提之一就是，你得有一款市場需要的產(chǎn)品，和一個掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人。

第二類：懂營銷會打動客戶的人。

這個人有兩個要求，第一是懂營銷，了解團(tuán)隊的產(chǎn)品，知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”，會借力、會造勢、會公關(guān)，一切為推廣產(chǎn)品服務(wù)。第二是會打動客戶，知道客戶的需求，了解客戶的痛點，甚至能引導(dǎo)客戶的需求，而這些，就是產(chǎn)品更新提升的大綱啊。

“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”《三體》里的經(jīng)典句子，一語驚醒多少人啊。現(xiàn)在是一個科技快速發(fā)展，消費加速升級的時代，團(tuán)隊的產(chǎn)品再好，也需要不停地更新?lián)Q代，否則就會馬上被市場超越并淘汰，你看iPhone都要到7了不是。

這個懂營銷會打動客戶的人，就是那個幫團(tuán)隊消除傲慢的人。當(dāng)團(tuán)隊都在為銷量猛漲而興奮不已時，TA會告訴你市場并不飽和還有提升空間。當(dāng)客戶對某產(chǎn)品好評如潮時，TA會告訴你產(chǎn)品并不完美仍有客戶吐槽。總之，團(tuán)隊想要走得遠(yuǎn)，公司要想做得大，你真的少不了TA。

第三類：懂人才善整合資源的人。

管理一家公司也好，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊也好，事情是非常繁雜的，所以你需要一個“賢內(nèi)助”來幫忙打理。這個人有兩個職責(zé)，一是會識別人才，二是會整合資源。只有會識別人才，你們才有可能吸引人才，用好人才；只有善于整合資源，你們才有可能集中力量辦大事，攻克難關(guān)取得勝利。

對于公司而言，這個人可能是HR或者法務(wù)后勤，對于團(tuán)隊而言，這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。甭管是誰，不管名號如何，團(tuán)隊里一定得有這類人的存在。

懂人才有多重要，就不用再贅述了吧。除了懂人才外，這類人的另一使命就是整合資源協(xié)調(diào)關(guān)系，提供團(tuán)隊所需要的各種后勤保障及服務(wù)，包括處理各種突發(fā)突發(fā)情況，為團(tuán)隊提供安定的工作環(huán)境。讓該研究產(chǎn)品技術(shù)的專心研究，讓該營銷的專心營銷。

以上三類人，就是構(gòu)成團(tuán)隊的三個基本板塊，完整的團(tuán)隊還需要很多其它人才，比如會演講的、會培訓(xùn)的、會宣傳的、會創(chuàng)新的……等等，但最核心的架構(gòu)，當(dāng)屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補(bǔ)，這三類人從一開始就得有。

“沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。”這是我的執(zhí)念。

個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量才是無窮的，這已然成為今天的共識。在現(xiàn)在這個時代，職場已經(jīng)成為一個分工越來越細(xì)、協(xié)作越來越多的地方，每個人都需要融入到一個團(tuán)隊中才能發(fā)揮更大的作用。靠單打獨斗白手起家也許能成功，但一定很慢很慢，要想快速有所作為，必須依靠團(tuán)隊的力量。就像一只狼，只有加入到狼群中，才有獵殺大型動物的機(jī)會，否則就只能去抓旱獺和兔子。

其實在歷史上，我們的祖先早就把團(tuán)隊制勝的道理給說透了。千古一帝的劉邦，開創(chuàng)了八百年的漢朝基業(yè)，以致于我們最大的名族漢族都以此命名。他有一番話最能彰顯團(tuán)隊的力量：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

這番話中的三個人，不就是我們今天談的三類人嗎。韓信善帶兵，會打仗，所向披靡，屬懂產(chǎn)品有核心技術(shù)的人；張良會把握大勢，天下百姓就是帝王將相的客戶，屬懂營銷會打動客戶的人；蕭何會守家供糧，月夜追回韓信，屬懂人才善整合資源的人。

劉邦得此三人，都得了天下了，如果我們得此三類人，難道帶不好一個團(tuán)隊，整不好一家公司？
文：陳向東