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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)（2020）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-25 14:52
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最新內(nèi)容請(qǐng)見趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版）
一、課程信息：
最新管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)見趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
課程名稱：水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)
開課時(shí)間：2020年3月10日、4月9日（長(zhǎng)沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長(zhǎng)沙）、12月22日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國(guó)軍
開課時(shí)長(zhǎng)：1天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價(jià)格： 2980元
針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者以及其他管理人員等。
二、課程背景：
想必您有諸多困惑：
- 人力資源管理體系搭建無(wú)從下手？
- 人力資源管理跟不上領(lǐng)導(dǎo)思路？
- 老板總覺得績(jī)效薪酬無(wú)法激勵(lì)員工？
- 老板認(rèn)為骨干員工流失嚴(yán)重是HR的問題？
- 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒有起色？
- 別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運(yùn)氣好。
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
（1）對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)滿足了絕大多數(shù)中小企業(yè)老板的期盼。
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)改進(jìn)；尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。
以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！
2、不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話，注重結(jié)果更要關(guān)注過程。
如何徹底解決這些問題：
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國(guó)軍老師（《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者）與水木知行高級(jí)顧問聯(lián)合組隊(duì)，手把手教您人力資源管理體系設(shè)計(jì)，通過人力資源管理最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在人力資源管理上的痛點(diǎn)。
三、課程收益：
1、真正認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
2、掌握正確的人力資源管理有關(guān)理念方法，學(xué)會(huì)選擇合適的人力資源管理工具，避免公司瞎折騰、走彎路。
3、能搭建簡(jiǎn)單、適用的人力資源管理體系，提高公司在招人、用人、留人等環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，支持公司發(fā)展。
4、完善公司人力資源管理有關(guān)制度、流程，規(guī)范公司管理，減少勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
5、能改變公司決策領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及人力資源管理者的管理方式方法，使領(lǐng)導(dǎo)的想法能真正落地實(shí)施。
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
- 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
- 由著名薪酬績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
- 百家中小企業(yè)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
五、課程大綱：
課前思考：
- 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機(jī)會(huì)，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？
- 公司發(fā)展機(jī)會(huì)非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？
- 公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？
- 如何使員工更快的成長(zhǎng)，滿足公司發(fā)展需要？
- 公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？
- 企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？
- 企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動(dòng)力真正傳遞到每一個(gè)員工身上？
- 經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，耗費(fèi)了大量心血，雖有一定成績(jī)，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅(jiān)守，還是擇機(jī)退出，放棄理想！
課程概要及時(shí)間安排：
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 理念技能提升 上午 知識(shí)理念 人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)：
1.管理及核心要點(diǎn)
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵(lì)
4.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制
5.員工招聘及培訓(xùn)成長(zhǎng)理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標(biāo)、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
3.華為管理16字真經(jīng)
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標(biāo)
6.公平與激勵(lì)
7.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制
8.員工招聘任用的關(guān)鍵
9.員工培訓(xùn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵下午 方法技能 中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系：
中小企業(yè)管理提升八大體系：
組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
崗位體系及崗位說(shuō)明書
工資福利體系
員工激勵(lì)機(jī)制
目標(biāo)管理體系
績(jī)效考核體系
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
人力資源規(guī)范管理技能提升
1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設(shè)置及定崗定編
4.各級(jí)員工有效的激勵(lì)機(jī)制
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
6.薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)原則
7.股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績(jī)效管理體系及如何做好績(jī)效管理
10.績(jī)效考核幾種方式及如何做好績(jī)效考核
11.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
參考書籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。第三版于2020年1月出版發(fā)行。
六、講師介紹：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事以及人力資本服務(wù)分會(huì)理事，中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20次，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽(yáng)熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核專題特訓(xùn)班—最低只需3萬(wàn)8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！
提供模板+解決核心問題+掌握工具方法！
針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)！
2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計(jì)；完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制！
2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計(jì)；完成績(jī)效管理制度、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)；完成核心業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法！
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