第三章  薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、 某制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例

（一）薪酬結(jié)構(gòu)

第一條　為全面提升××設(shè)備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）薪酬管理工作，建立留住人才和吸引人才的機(jī)制，形成公平合理的分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條　適用范圍：本制度適用于公司所有正式員工、試用期員工，但不適用于兼職員工、實(shí)習(xí)學(xué)生。
第三條　薪酬體系設(shè)計(jì)考慮崗位價(jià)值、任職者能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和人力資源市場(chǎng)價(jià)格等因素并堅(jiān)持以下原則。穩(wěn)定性原則：薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的設(shè)計(jì)充分考慮公司歷史及現(xiàn)狀，以薪酬績(jī)效變革不會(huì)給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)沖擊，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工積極性為原則。激勵(lì)性原則：通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)以及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性。公平性原則：?jiǎn)T工的實(shí)際收入應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平，體現(xiàn)崗位的價(jià)值，體現(xiàn)多勞多得的原則。經(jīng)濟(jì)性原則：公司人工成本的增長(zhǎng)幅度與公司收入增長(zhǎng)幅度相匹配，用適當(dāng)人工成
本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，提高投資者的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四條　公司工資體系包括以下四種不同類(lèi)型。 n適用于各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)人員以及工人的崗位績(jī)效工資制。 n適用于工人的計(jì)件工資制。 n適用于業(yè)務(wù)人員的提成工資制。 n適用于特聘人員的工資特區(qū)制度。
第五條　薪酬包括工資、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)及其他福利。
第六條　崗位績(jī)效工資制工資結(jié)構(gòu)：由基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資等構(gòu)成。崗
位工資是該崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，是指正常完成該崗位工作時(shí)應(yīng)得的工資報(bào)酬總和。基本工資：是崗位工資中的固定部分，按月固定發(fā)放。績(jī)效工資：是崗位工資的變動(dòng)部分，由團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定，經(jīng)考核后按月發(fā)放。激勵(lì)工資：是崗位工資的變動(dòng)部分，年末考核后發(fā)放。激勵(lì)工資從獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，不足部分由公司補(bǔ)足。
 

（二）崗位工資等級(jí)

第七條　崗位工資等級(jí)是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資分為六個(gè)職等，每一職等分為 20個(gè)職級(jí)，不同職等職級(jí)崗位工資數(shù)額如表 3-33所示。

第八條　不同層級(jí)崗位員工職等如表 3-34所示。

第九條　崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)是崗位的基準(zhǔn)工資等級(jí)，適用期滿合格員工一般就定在這個(gè)等級(jí)；對(duì)于新增設(shè)崗位，由公司人力資源部用對(duì)比法確定新增設(shè)崗位的崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司各個(gè)崗位基準(zhǔn)工資等級(jí)如表 3-35所示。


第十條　確定任職者崗位工資等級(jí)的原則：以崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)為主，同時(shí)適當(dāng)考慮任職者能力素質(zhì)、資歷等因素。第十一條　兼任兩個(gè)或多個(gè)崗位的人員，崗位工資以高者確定。