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人力資源管理咨詢案例
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RTZH薪酬績效管理體系建設(shè)咨詢項目
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2024-05-31 10:31
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- • 項目需求理解
RTZH是中國領(lǐng)先的城市數(shù)據(jù)智能服務(wù)提供商，華為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心成員，公司擁有業(yè)內(nèi)獨具的城市數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)、城市數(shù)據(jù)與應(yīng)用服務(wù)、城市智能服務(wù)，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等數(shù)字技術(shù)為核心技術(shù)，在數(shù)字政府、環(huán)保水務(wù)、公共安全、園區(qū)社區(qū)等覆蓋城市治理的各類場景中，為城市及政府管理者提供領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案。同時，軟通智慧為國家智慧城市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做出了突出貢獻，國家信標(biāo)委智慧城市標(biāo)準(zhǔn)工作成員單位、國家發(fā)改委智慧城市發(fā)展聯(lián)盟成員單位、 中國智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位。
公司作為典型的高新科技及信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，在國家大力發(fā)展高新科技企業(yè)的行業(yè)背景下，上下游發(fā)展穩(wěn)健，近10年來公司發(fā)展迅猛。但近年來，公司明顯在組織架構(gòu)及人力資源管理上出現(xiàn)了問題，公司戰(zhàn)略推進受阻，研發(fā)項目、新項目推行緩慢。在這個大背景怎么解決公司戰(zhàn)略執(zhí)行和人員激勵變成了管理的主要問題。
- 公司管理現(xiàn)狀
公司組織管理實質(zhì)是垂直體系、條線管理，強調(diào)等級層級職級，扁平化思維不夠。
管理注重結(jié)果輕過程，看結(jié)果說話，在項目推進過程中經(jīng)常根據(jù)結(jié)果分配資源，影響過程、制約戰(zhàn)略達成。管理基礎(chǔ)良好，部門責(zé)權(quán)利明晰，但是忽視團隊間協(xié)作配合；管理架構(gòu)、人員配置、管理思路都按照百億規(guī)模設(shè)計，理想與現(xiàn)實沒有統(tǒng)一，管理過于注重規(guī)范，追求完美，缺乏聚焦，一定程度上影響了效率。
在信息管理中，管理思路和業(yè)務(wù)發(fā)展有時受制于系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)服務(wù)和支持管理思路和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。
- 公司人力資源形勢
應(yīng)考慮公司行業(yè)特點及發(fā)展階段，優(yōu)化管理工具、方法、思路，系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計職級體系、薪酬體系、績效體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略。立足當(dāng)下，在加強公司規(guī)范管理的同時，進一步激活員工，提高效率。
- • 解決方案
建立有效的薪酬晉級、崗位晉升機制，實現(xiàn)骨干員工的識別與長期激勵，逐步打造人員梯隊建設(shè)，建立符合公司績效考核體系，是當(dāng)下必須要解決的問題。
- 建立以崗位為基礎(chǔ)，綜合考慮個人能力、業(yè)績因素，薪酬隨市場及時調(diào)整的薪酬體系；
- 優(yōu)化獎金提成激勵機制，提高激勵性和易操作性，增大提成比例改為超目標(biāo)提成；
- 對于中高層管理者，提高績效工資比例，績效考核注重結(jié)果關(guān)注過程。季度考核偏重過程，年度績效考核偏重結(jié)果。對于普通員工，強化團隊激勵機制。
- 公司成立績效考核委員會和績效考核辦公室，加強績效考核各環(huán)節(jié)工作，促進公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略落地。
- 中高層管理崗位及普通員工績效考核增加能力素質(zhì)方面的內(nèi)容，除了引領(lǐng)能力成長之外，還能有效強化直線領(lǐng)導(dǎo)及條線領(lǐng)導(dǎo)的管理介入。
- 關(guān)鍵業(yè)績考核引入非權(quán)重指標(biāo)，定量指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)增加激勵性和有效性，定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)。
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