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企業管理培訓課程大綱

薪酬管理與激勵課程大綱(2009)(3)

發布人:admin     發布時間:2009-10-14 15:35

第三部分、薪酬成本管理

1、薪酬成本

1)人工成本

2    員工工資總額 

2    社會保險費用 

2    其他人工成本

2)成本分析    

2    水平指標

2    結構指標

2    投入產出指標 

2    成本指數指標 

2、薪酬預算

1)薪酬預算目標    

2    使人工成本的增長與企業效益增長相匹配

2    將員工流動率控制在合理范圍

2    引導員工的行為符合組織的期望

2)薪酬預算需要考慮的因素 

2    企業外部環境變化

2    企業內部因素

3)薪酬預算編制過程

2    自上而下法     

2    自下而上法     

2    綜合法     

4)薪酬總額確定    

2    銷售凈額法     

2    勞動分配率法 

2    盈虧平衡法     

2    工效掛鉤法     

5)薪酬總額控制案例

2、薪酬計算支付及成本控制

1)薪酬計算支付

2    加班工資計算 

2    缺勤工資、獎金計算     

2    薪酬支付時機的選擇     

2    薪酬保密策略 

2)薪酬成本控制

3)薪酬支付案例

3、薪酬調整

1)薪酬水平調整    

2    薪酬整體調整 

2    薪酬部分調整 

2    薪酬個人調整 

2)薪酬結構調整    

3)薪酬構成調整    

4)薪酬調整注意事項    

2    薪酬調整要注意系統性、均衡性

2    要建立薪酬調整長效機制

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