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    河北匯通路橋建設有限公司總裁張忠山對項目的評價經過水木知行各位老師的辛勤勞動，經過多次討論溝通，河北匯通路橋建設有限公司企業文化和發展戰略、管理體系建設、人力資源管理提升項目圓滿完成了。項目的成功得益于水木知行理論扎實、經驗豐富的專家團隊，得意于項目運作立足于國內外公路施工行業先進管理模式的借鑒、理論和實際相結合的工作方法，得益于項目組成員夜以繼日，追求完美、謹慎求實的工作作風。咨詢過程以及咨詢成果富有成效，匯通路橋公司獲益非淺。具體表現在以下幾個方面：

   一、提煉的企業文化很好的總結了公司發展成功的經驗，發揚了公司優秀傳統，同時倡導了更積極的工作生活方式；公司核心價值觀通俗且意味深遠，易于為員工接受并具有時代感；企業形象識別系統設計簡單、大方，企業logo的設計體現了公司名稱、行業特點以及公司的企業文化。

二、水木知行制定的公司發展戰略，思路清晰，數據充分，并且具有詳細的戰略實施舉措；

三、矩陣式組織結構的設計是符合企業發展實際的，項目管理制度、成本控制管理制度、質量管理制度等核心管理制度具有可操作性，崗位職責、職權的明確保證公司運營效率；

四、新的薪酬績效方案具有激勵性和公平性，能吸引和激勵優秀員工，能平衡項目員工以及非項目員工，員工上、下項目期間薪酬水平的平衡問題。

五、設計了新的項目運作機制、項目成本控制機制，尤其是對區外項目機械、設備、材料如何管理控制采取了具有操作性，在沒有降低項目人員工作主動性的前提下，實現了有效的控制，極大的降低了區外項目運作的風險。