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    整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)三個(gè)半月，在6人組成的項(xiàng)目組的共同努力下，終于在2006年元旦前按計(jì)劃完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效管理項(xiàng)目，水木知行顧問專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，非常勤奮，設(shè)計(jì)的方案適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有極強(qiáng)的操作性，同時(shí)又具有前瞻性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    一、公司新的管控體系是以母子公司管理為基礎(chǔ)，在不削弱子公司積極主動性的前提下，加強(qiáng)了總部的管理控制，加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、銷售政策、市場推廣等統(tǒng)一管理，為實(shí)行產(chǎn)銷分離做好了鋪墊；

    二、薪酬績效方案具有激勵(lì)與約束作用，很好的平衡了子公司和總部部門薪酬水平；對總監(jiān)的考核比較到位，解決了公司長期解決不了的問題，激發(fā)了總監(jiān)的積極性；對子公司目標(biāo)管理考核，實(shí)現(xiàn)了對子公司激勵(lì)和控制的統(tǒng)一；

    三、水木知行設(shè)計(jì)的對部門（子公司）以及崗位考核體系完善，強(qiáng)調(diào)了績效管理的重要作用，加強(qiáng)了績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)的工作，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)者意識到溝通在績效管理中的重要作用，同時(shí)使各級績效考核者掌握了績效溝通的基本技巧

    四、水木知行建立的部門、子公司、崗位績效考核指標(biāo)庫，是在平衡計(jì)分卡的思想指導(dǎo)下，在對行業(yè)、對公司深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，在考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下成功開發(fā)的。這個(gè)考核指標(biāo)庫使用方便，便于調(diào)整和操作，使績效考核具有極強(qiáng)的操作性。