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第一章 企業績效管理現狀

第二節 企業績效管理存在的主要問題

一、績效管理認識八大誤區

（二）績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病

      很多公司啟動績效管理項目時，對績效管理并沒有清楚的認識，認為績效管理就是績效考核，把績效考核作為約束、控制員工的手段，通過績效考核給員工增加壓力，把績效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業盲目采用末位淘汰制，如果公司企業文化、業務特點和管理水平并不支持采用這種方法，那么績效考核自然就會受到員工的抵制。
      事實上，績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的一個環節?？冃Ч芾硎且粋€完整的循環，由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成。績效管理的目的不是為了發績效工資和獎金，也不是為了長工資，這都是手段，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效，從而保證企業發展目標的實現?？冃Э己耸菫榱苏_評估組織或個人的績效，以便有效進行激勵，是績效管理最重要的一個環節?？冃Ч芾砣绻〉贸尚?，上述四個環節的工作都要做好，否則就不會達到績效提升的效果。
      那么，如何改變績效管理就是績效考核、績效考核就是挑毛病的錯誤認識呢？
      首先，要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會損害各級管理者和員工的利益，相反會促進個人能力素質的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關鍵的。其實，任何組織并不會因為沒有績效考核而不淘汰員工，沒有績效考核并不意味著是鐵飯碗。績效考核是一個非常有效的主管與下屬交流溝通媒介，在績效管理過程中，員工會得到主管的輔導和支持，績效考核結果反饋會使下屬知道自己的缺點和不足，從而使個人能力素質和業務水平都得到提高。
      其次，還是要加強對各級管理者有關績效管理工具、方法和技巧的培訓，使績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等環節的工作落到實處。