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第五章 績(jī)效管理方案和案例

第二節(jié) 績(jī)效管理案例

三、績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整——GK公司薪酬績(jī)效管理案例（下）

（三）績(jī)效計(jì)劃調(diào)整
      績(jī)效考核工作會(huì)議后，采購(gòu)部郝部長(zhǎng)立刻著手研究采購(gòu)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，同時(shí)預(yù)測(cè)和上游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的可行性。
      一周后，采購(gòu)部郝部長(zhǎng)提交了關(guān)于采購(gòu)的市場(chǎng)研究報(bào)告，報(bào)告預(yù)計(jì)最遲在第三季度公司將會(huì)選擇與一家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，那時(shí)可以得到較為穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。但是第二季度仍然不會(huì)扭轉(zhuǎn)原材料制約生產(chǎn)的局面。人力資源部張部長(zhǎng)將這些情況報(bào)告給陸總經(jīng)理，同時(shí)和各部長(zhǎng)進(jìn)行了充分溝通，最終確定了采購(gòu)部、增強(qiáng)材料車間、電子布車間、銷售一部、銷售二部的年度、季度績(jī)效計(jì)劃。
1. 年度績(jī)效計(jì)劃變更
（1）采購(gòu)部年度績(jī)效計(jì)劃變更如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

（2）銷售一部年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

（3）銷售二部年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

（4）增強(qiáng)材料車間年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

（5）電子布車間年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

2. 季度績(jī)效計(jì)劃變更
      陸總經(jīng)理在和各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度績(jī)效計(jì)劃變更表的同時(shí)，也和各部門簽訂了季度績(jī)效計(jì)劃變更表。銷售一部的200X年第一季度績(jī)效計(jì)劃變更表如下所示：

銷售一部200X年第一季度績(jī)效計(jì)劃變更表