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第五章 績效管理方案和案例

第三節(jié) 績效考核案例

三、某工程建設企業(yè)績效考核案例

（一）分公司經營目標責任書

分公司經營目標責任書

      為了實現(xiàn)河南ZZLQ建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束              分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經濟指標：
1. 凈利潤：基本目標為                萬元，爭取目標為              萬元。    
2. 獨自承攬施工產值：基本目標為              萬元。
3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過             萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過            萬元。
三、其他指標：
4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。
5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。
6. 項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7. 項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11. 分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），K最大值為3。
12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。
13. 安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。
17. 項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。
19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：
年     月     日
分公司經理簽字：
年     月     日
分公司副經理簽字：
年     月     日