-
2.2 績效考核內容
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
-
第二章、如何構建績效考核體系
第二節 專家分析—選擇合適的績效考核方式
二、績效考核內容
對部門進行考核，一般主要選擇關鍵業績指標，部門滿意度指標、客戶滿意度指標等，對部門負責人進行考核，考核內容用對部門的考核再加上能力指標、態度指標等。對普通員工進行考核，一般選擇關鍵業績指標、能力指標、態度指標等。
除了上述考核內容外，有些企業還會把一些日常的檢查、評比結果等納入整體績效考核體系中，例如某超市企業的千分考核，綜合測評等等。
例如表2-1是某設計院各個部門、各個崗位（部長、室主任以上）年度績效考核內容及權重。
表2-1
- 上一篇：2.1 績效考核周期 下一篇：2.3 能力態度指標
