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附件一、某公司績效管理季度績效考核實施流程
　　　1. 分發(fā)績效考核表：績效考核開始日前3日，績效考核委員會組織召開季度績效考核工作會議，參加人員除公司績效考核委員會全體成員外，還包括各直營店的店長。人力資源部向各直營店發(fā)放各級門店《季度績效考核表》（可以是電子版）并說明考核注意事項。每季度第一個工作日為績效考核開始日；
　　　2. 考核數(shù)據(jù)提供：績效考核第1－3日，財務(wù)部負(fù)責(zé)向人力資源部和各個直營店提供各個門店、各部門、各組的考核指標(biāo)目標(biāo)值、實際完成值等財務(wù)數(shù)據(jù)；營運部門負(fù)責(zé)向人力資源部和各個直營店提供千分考核數(shù)據(jù)資料；各個門店向人力資源部提供員工考勤數(shù)據(jù)。
　　　3. 支持崗位人員績效考核：績效考核第1－5日，店長對支持崗位人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績、能力態(tài)度考核；
　　　4. 業(yè)務(wù)崗位人員關(guān)鍵業(yè)績考核：績效考核第4－5日，核算統(tǒng)計崗位根據(jù)財務(wù)部提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算各個業(yè)務(wù)崗位人員的關(guān)鍵業(yè)績得分；
　　　5. 業(yè)務(wù)崗位人員能力態(tài)度考核：績效考核第5日，店長對業(yè)務(wù)崗位員工進(jìn)行能力態(tài)度考核；
　　　6. 績效考核結(jié)果統(tǒng)計計算：績效考核第6日，核算統(tǒng)計崗位對支持崗位員工、業(yè)務(wù)崗位員級（自制部門除外）、自制部門崗位員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計計算，并根據(jù)強(qiáng)制分布規(guī)則確定各個員工的考核結(jié)果等級；
　　　7. 績效考核結(jié)果審批：績效考核第6日，店長審批本店員工的季度績效考核結(jié)果；
　　　8. 績效考核結(jié)果反饋：績效考核第6日，店長向員工反饋季度績效考核結(jié)果；
　　　9. 績效考核結(jié)果上報：績效考核第6日下午17：00前將考核結(jié)果上報公司人力資源部；
　　　10. 績效考核結(jié)果的審批：績效考核第7日，績效考核委員會審批各崗位績效考核結(jié)果；
　　　11. 月度績效工資的計算：績效考核第7日－12日，人力資源部計算直營店各個崗位的月度績效工資，并在績效考核13日前交財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此發(fā)放績效工資。
　　　12. 季度獎金的計算：績效考核第7－10日，核算統(tǒng)計崗位計算本店各個員工的季度獎金數(shù)額，店長審核后報人力資源部。
　　　13. 季度獎金的審批：績效考核第11日，績效考核委員會審批各個崗位的季度獎金；
　　　14. 季度獎金的發(fā)放：人力資源部負(fù)責(zé)在績效考核13日前將獎金數(shù)額報財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此發(fā)放季度獎金；
　　　15. 績效考核工作總結(jié)會：績效考核第20日，召開績效考核季度總結(jié)會議，同時通報下季度績效考核目標(biāo)。

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