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8.1第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)－BF公司如何兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書2
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
- 月度、季度績(jī)效考核內(nèi)容和權(quán)重如下表所示：
被考核者
考核周期
考核者
考核內(nèi)容及權(quán)重
KPI
能力態(tài)度
部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理
季度
總經(jīng)理
80％
2％
實(shí)行職能崗位工資制的主管級(jí)崗位
月度
本部門部長(zhǎng)
80％
20％
實(shí)行職能崗位工資制的員級(jí)崗位
月度
本部門部長(zhǎng)
70％
30％
項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人級(jí)崗位
月度
項(xiàng)目經(jīng)理
80％
20％
項(xiàng)目部其他崗位
月度
項(xiàng)目經(jīng)理
70％
30％
各個(gè)部門（部長(zhǎng)）、項(xiàng)目部（項(xiàng)目班子成員）季度績(jī)效考核工作已經(jīng)進(jìn)行了三次，總的來說，中層干部逐漸重視這項(xiàng)工作，績(jī)效考核結(jié)果基本反應(yīng)了中層干部的工作績(jī)效。房產(chǎn)開發(fā)部董部長(zhǎng)，第一季度、第三季度兩個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為基本合格，公司已責(zé)令限期提高績(jī)效，否則將給予降職處理。房產(chǎn)開發(fā)部目前還沒有配備普通員工，只有董部長(zhǎng)一個(gè)人，董部長(zhǎng)原來曾經(jīng)做過項(xiàng)目經(jīng)理，所在的項(xiàng)目由于管理不善，項(xiàng)目考核時(shí)離公司的基本目標(biāo)相差很多，給公司帶來了很多損失，雖然項(xiàng)目班子成員和負(fù)責(zé)人級(jí)都扣除了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但給公司造成的損失更大。公司正好有一塊位置不錯(cuò)的地段，計(jì)劃開發(fā)商業(yè)樓盤，因此成立了房產(chǎn)開發(fā)部，目前只是前期籌備階段，只是和各個(gè)部門接觸，辦理一些手續(xù)等等。董部長(zhǎng)對(duì)給自己的這個(gè)安排心里很清楚，只是給找個(gè)地方安排一下而已，自己做不了什么大決策的，因此工作積極性不高，經(jīng)常遲到早退，王總經(jīng)理安排的幾個(gè)工作也都沒有完成，競(jìng)?cè)粯潜P開發(fā)計(jì)劃書還沒有完成，因此王總很不滿意。根據(jù)公司規(guī)定，一年內(nèi)有兩次績(jī)效考核為基本合格，將限期提高業(yè)績(jī)，若全年有三次績(jī)效考核為基本合格，則給予相關(guān)人員降職處理。
已經(jīng)到了年底，人力資源部劉部長(zhǎng)正在思考如何兌現(xiàn)各個(gè)部門的目標(biāo)責(zé)任書以及如何將年終考核結(jié)果與年末員工的工資晉級(jí)聯(lián)系起來。 - 上一篇：7.10附件二、某公司績(jī)效考核面談表 下一篇：6.11（二）季度績(jī)效計(jì)劃變更
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