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薪酬管理方案設計與實施

1.19 國有企業薪酬管理特點(4)

發布人:admin     發布時間:2017-08-27 21:18

第一章 薪酬管理概述


第三節 薪酬管理現狀


二、不同所有制形式企業薪酬績效特點
(一)國有企業薪酬管理特點
4. 某些國有企業收入分配中業績導向文化沒有建立起來

     國有企業在市場化改革過程中取得了長足的進步,但總體而言,業績導向的企業文化還沒有真正建立起來,能者上、庸者下,業績優異者得到激勵和晉升機會,業績低下者得到懲罰甚至是降職處理等機制,在某些國有企業還沒有建立起來,其主要原因是:
    第一、人的思想轉變是最難的,而國有企業根深蒂固的論資排輩、平均主義觀念還非常有市場,在這種情況下,任何觸動大家利益、改變目前狀態的改革嘗試都很難成功。
    第二、業績導向文化的倡導和建立需要績效管理體系的支持,而很多國有企業還沒有建立起系統的績效管理、績效考核體系。
    第三、國有企業大多是壟斷行業企業,或者雖然是競爭性企業,但和競爭對手不在一個起跑線上,因此國有企業效益還能支撐平均主義分配方式,企業在培養、選拔一大批有責任、有能力、有膽識的管理和技術骨干的同時,也有能力保留甚至提拔一些溜須拍馬、討好上級者,在這種氛圍下,業績導向的企業文化很難真正建立起來。

 

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