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第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第三節(jié) 制定薪酬策略

三、薪酬結(jié)構(gòu)策略

（一）崗位和個(gè)人薪酬水平空間
      對(duì)于崗位和個(gè)人薪酬水平空間，不同的公司有不同的理解，一崗一薪、一崗多薪、寬帶薪酬就是不同的薪酬策略。對(duì)于實(shí)行一崗一薪制的公司而言，認(rèn)為只要崗位相同就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不考慮個(gè)人能力、資歷的差別；一崗多薪制在堅(jiān)持以崗定酬的同時(shí)，考慮個(gè)人能力、資歷的差別因素，因此更注重內(nèi)部公平性；而寬帶薪酬則給員工足夠的晉升空間，因此更關(guān)注激勵(lì)作用。
      選擇什么樣的薪酬策略，取決于公司的企業(yè)文化、行業(yè)特性、崗位特征等多種因素。一般情況下，應(yīng)該給員工一定的薪酬晉升空間，但也不宜太大，大幅度薪酬晉升還是需要依靠崗位晉升來(lái)解決。

1. 一崗一薪制
      一崗一薪制是指組織中每個(gè)崗位只對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)應(yīng)確定的工資等級(jí)，同崗?fù)耆辏粛徫蝗温氄卟淮嬖谛匠瓴顒e。如表2-2所示，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論誰(shuí)任職，都是六級(jí)5560元。

表2-2 某企業(yè)職能崗位和項(xiàng)目崗位一崗一薪制

      一崗一薪制簡(jiǎn)單易行，好操作，無(wú)論是誰(shuí)，只要在某個(gè)崗位就獲得該崗位的報(bào)酬。例如某公司審計(jì)主管、發(fā)行主管崗位工資都是4300，無(wú)論是新招聘者還是在該崗位任職七、八年的老員工。一崗一薪制不能反映員工能力、員工資歷因素，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀者也不能及時(shí)給予加薪激勵(lì)，因此在公平和效率兩個(gè)方面都不能很好地達(dá)到薪酬目標(biāo)；一崗一薪制的另一個(gè)缺點(diǎn)是不能進(jìn)行薪酬調(diào)整，尤其是薪酬的個(gè)體調(diào)整問(wèn)題。
      一崗一薪制要求人崗匹配，適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高、技術(shù)較為單一、工作產(chǎn)出結(jié)果統(tǒng)一、崗位比較穩(wěn)定的崗位或企業(yè)，比如生產(chǎn)線上的工人等。