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第三章 崗位評價

第一節(jié) 崗位評價方法

一、崗位評價有關(guān)概念

（三）什么是崗位評價？

      崗位評價是依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對組織中各崗位的價值貢獻做出量化或排序的過程。崗位評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，因為只有對崗位價值做出判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。
      崗位評價的目的有兩個：一是比較企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對重要性，對崗位進行科學(xué)測評，判定崗位價值大小，得出崗位薪酬等級序列，解決內(nèi)部公平問題；二是通過崗位薪酬調(diào)查，將公司崗位評價分?jǐn)?shù)與外部薪酬建立聯(lián)系，進而為薪酬設(shè)計提供依據(jù)，為建立公平、合理的工資和獎勵制度提供基礎(chǔ)。
      崗位評價方法主要有排序法、分類法、因素比較法和要素計點法四大類。
      排序法只對崗位價值大小進行排序，不能精確量化崗位價值，得到的是定序結(jié)果。
      分類法對崗位進行分類的同時，將崗位價值進行排序，得到的是分類定序結(jié)果。
      要素計點法是把反映崗位價值的構(gòu)成因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的因素分級表對每個崗位的報酬因素進行估值。要素計點法有翰威特評價法、美世評價法、海氏評價法和28因素評價法等，本書將對28因素評價法做詳細(xì)介紹。