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薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

4.9 薪酬職等劃分過(guò)程

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2017-08-25 11:35

第四章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二節(jié) 某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例

一、薪酬職等劃分

(二)薪酬職等劃分過(guò)程

1. 公司崗位評(píng)價(jià)分布圖
      將各崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由高到低做出折線圖(見(jiàn)圖4-6),由圖可以看出,開(kāi)始分?jǐn)?shù)降低幅度比較大,但到后來(lái)降低幅度越來(lái)越少。事實(shí)上,不同薪等間薪酬差距不是等差的,而是等比的,用對(duì)數(shù)坐標(biāo)來(lái)表示更能說(shuō)明問(wèn)題。

圖4-6 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)折線圖

圖4-6 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)折線圖

2. 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)數(shù)分布圖
      將縱坐標(biāo)換成對(duì)數(shù)形式,得到圖4-7崗位評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)分布圖(一)。

圖4-7 崗位評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)分布圖(一)

圖4-7 崗位評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)分布圖(一)

      將縱坐標(biāo)范圍調(diào)整為最小值100,最大值1000,得到的圖形更直觀,見(jiàn)圖4-8崗位評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)分布圖(二)。

圖4-8 崗位評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)分布圖(二)

圖4-8 崗位評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)分布圖(二)

3. 劃分職等數(shù)量
      根據(jù)對(duì)數(shù)形式的崗位評(píng)價(jià)分布折線圖突變特點(diǎn),將整個(gè)縱坐標(biāo)劃分為若干職等,由圖4-9可以看出,劃分為7個(gè)職等比較合適。

圖4-9 職等劃分圖

圖4-9 職等劃分圖

      通過(guò)對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的詳細(xì)分析,可以發(fā)現(xiàn)薪酬職等與崗位層級(jí)基本有下列對(duì)應(yīng)關(guān)系(見(jiàn)表4-4)。

表4-4  職等與崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)表

表4-4  職等與崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)表

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