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薪酬設(shè)計與績效考核
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《薪酬設(shè)計與績效考核全案》前言
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》績效考核一直以來被認為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系對企業(yè)長遠發(fā)展顯得尤其重要，而薪酬設(shè)計和績效考核猶如萌生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關(guān)系，因此本書的出版發(fā)行定會對我國各級企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計與績效考核工作提供強有力的指導(dǎo)和支持，定會促進企業(yè)管理水平更上新的階梯。
前言
本書是“水木知行績效管理實務(wù)叢書”的第三本專著，其前兩本專著《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》自出版以來，獲得了讀者的好評，有關(guān)薪酬管理、績效管理等詞條的解釋廣泛被百度百科、百度知道、MBA智庫百科等引用，水木知行3PM薪酬體系以及TP績效體系已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，現(xiàn)將有關(guān)薪酬設(shè)計、績效考核等方面的工具、方法、案例單獨成冊，以饗讀者。
本書特點之一是理論與實踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，本套叢書除了系統(tǒng)的介紹有關(guān)工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利于閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
本書一共12章，前6章是薪酬設(shè)計方面內(nèi)容、第7—12章是績效考核方面。
薪酬管理體系設(shè)計的三個核心問題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，本書前6章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案；
績效管理體系設(shè)計的兩個核心問題一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。本書第7—11章對這些方面有詳盡闡述并提供了解決方案，第12章是各類型企業(yè)、各職能領(lǐng)域考核實際案例資料。
水木知行績效管理實務(wù)叢書是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)、思想結(jié)晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。
筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和薪酬績效管理培訓(xùn)活動，擁有超過100家各類企業(yè)薪酬績效管理成功案例經(jīng)驗。
再次提示：績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段相結(jié)合；績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。
感謝水木知行的新老客戶、感謝水木知行各位員工、感謝水木知行的合作伙伴、感謝各位讀者朋友，正是您們的支持與鼓勵，才有此書的出版發(fā)行，愿以此書與績效管理同仁共勉！
趙國軍
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