-
3.4 培訓(xùn)管理制度——受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-28 11:42
-
人力資源管理制度案例
第二部分 人力資源部部分
四、水木知行培訓(xùn)管理制度——受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)第七章 受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)
第二十二條 員工必須參加公司安排的各種培訓(xùn)活動，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的要求。
第二十三條 費(fèi)用支出在X元以上的各類培訓(xùn)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
第二十四條 費(fèi)用支出在X元以上的各類培訓(xùn)，員工必須繼續(xù)在公司服務(wù)至少X年。服務(wù)期間合同期滿，由受訓(xùn)員工提出不續(xù)簽合同的，應(yīng)對公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償，服務(wù)賠償費(fèi)用按月折算。
第二十五條 公司外派脫產(chǎn)受訓(xùn)員工的基本工資100%發(fā)放，對于績效工資根據(jù)培訓(xùn)時間長短按下表發(fā)放。經(jīng)人力資源部考核不合格者停發(fā)培訓(xùn)期間全部績效工資。培訓(xùn)時間
績效工資數(shù)額
半個月（含）以內(nèi)
績效工資×100%
半個月以上—3個月（含）以內(nèi)
績效工資×80%
3個月以上—6個月（含）以內(nèi)
績效工資×60%
6個月以上—1年（含）以內(nèi)
績效工資×30%
1年以上
0
第八章 附 則
第二十六條 本制度由北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 水木知行績效管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第二十八條 本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實施。更詳細(xì)內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
京東圖書購買鏈接
當(dāng)當(dāng)圖書購買鏈接
有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
當(dāng)當(dāng)圖書購買鏈接以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。
- 上一篇：3.4 培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)評估、培訓(xùn)費(fèi)用 下一篇：3.5 在職員工培訓(xùn)管理辦法——決策人員培訓(xùn)、管
文章分類
