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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

二、水木知行施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法——編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式

第一章  總則
第一條 為了規(guī)范XX集團有限公司(以下簡稱公司)施工組織設(shè)計及施工方案的管理，科學地組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗，保證安全，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，不斷提高公司的施工技術(shù)和管理水平，特制定本辦法。
第二條 施工組織設(shè)計和施工方案是組織工程施工的指導性文件，對工程項目的順利實施具有重大的意義。
第三條 本辦法適用于公司承建的所有工程項目的施工組織設(shè)計及施工方案的管理。
  第二章  管理職責
第四條 公司總工程師或分管副總經(jīng)理負責施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批。
第五條 項目總工程師負責組織編制施工組織設(shè)計，審批一般性施工方案，重大施工方案報公司審批。
第六條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術(shù)管理部負責組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的審查并優(yōu)化工作。
第七條 項目經(jīng)理部的專業(yè)工程師負責施工組織設(shè)計及施工方案的編寫工作。
第八條 項目經(jīng)理部負責施工組織設(shè)計及施工方案的印刷出版和發(fā)行。
第九條 其它相關(guān)部門隨時提供施工組織設(shè)計及施工方案編制所需的技術(shù)資料和信息。
第三章  編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式
第十條 編制原則
1、貫徹國家及上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)；
2、工程開工前，根據(jù)工程性質(zhì)、特點、工程量以及水木知行績效管理咨詢公司的具體情況進行編制；
3、科學、合理地安排施工工序，對勞力組織、機具配置、施工綜合進度計劃、施工總平面布置進行整體策劃，運用先進的施工技術(shù)，推廣先進施工經(jīng)驗。
4、實行科學的質(zhì)量管理方法，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。
5、優(yōu)化施工安全技術(shù)措施，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。
第十一條  編制依據(jù)
1、已批準的初步設(shè)計、施工圖、施工組織設(shè)計綱要；
2、有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件等；
3、工程進度計劃、概算投資等文件及工程量；
4、現(xiàn)場和施工隊伍情況及技術(shù)裝備條件；
5、設(shè)備和材料清冊及施工定額資料。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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