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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目部內部管理（三）

第七十七條  機械設備管理
1、項目設備管理實行公司設備管理中心統一調配的原則。設備管理中心和項目經理部就設備機械費用計算達成一致意見。原則上項目經理應該接收使用公司設備管理中心閑置的設備，在設備管理中心設備不足或設備機械性能不能滿足施工要求的情況下，設備管理中心應該積極聯系租入外部設備或申請采購設備。特殊情況下，經公司批準，項目經理部可自行租入施工設備。
2、屬于設備管理中心或由設備管理中心租入的設備，由項目設備主管負責維護管理。日常維護保養費用以及小修理費用由設備管理中心負擔。當機械設備性能不能滿足工程需要時由項目設備主管負責聯系更換設備或對設備進行修理，發生的費用由設備管理中心負擔。
3、屬于項目經理部自行租入的設備，日常維護保養以及小修理費以及大中修理發生的費用由機械設備出租方擔負。
4、機械設備實行機長負責制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設備的產量定額、耗油定額、維護定額和完成操作者的個人工資性收入緊密聯系起來。
5、機械操作手在上崗前，項目要嚴格考核，憑證上崗；大型專用關鍵設備必須專人操作，不允許臨時抽調人員湊合作業。
6、必須按規程保養和維護機械設備，對于維護使用不當造成機械設備損失的，追究有關人員的責任。
8、合理利用設備，優化調度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機械充當運輸工具，提高動力的有效利用率。
第七十八條  財務管理
1、資金管理：嚴格執行公司有關支出審批制度，對于超過項目經理部審批權限的支出，項目主辦會計要記錄支出審批臺帳并及時匯報公司財務審計部；
2、會計核算：設置合適的會計科目，對發生的成本、費用進行正確的歸集，保證會計核算與財務分析的需要。
3、材料庫存盤點：項目主辦會計應定期對庫存材料進行盤點，及時發現材料使用、運輸、庫存等方面存在的問題。
第七十九條  人力資源管理
1、項目必須接受公司職能部門的職能管理，考核資料要按時上報公司人力資源部。
2、項目管理要逐步向管理型過度，按項目規模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家帶口。
3、項目所需人員優先從公司現有員工中選拔，不足部分可通過調劑解決。外聘人員，需經公司人力資源部批準后方可錄用，項目部不得以種種理由拒絕接收內部職工，而私自安排和聘用外來人員。
4、項目部所有人員的調配以人力資源部的人員調動單為準，退場后分別回到原屬的公司職能部門。
5、項目部要關心專業技術人員的職稱評定和晉升，按公司相關職能部門的通知及時申報。
第八十條  行政后勤保障：項目部的后勤保障工作參照公司綜合管理部相關制度和要求執行，項目上所需辦公用品采購由辦公室主任負責。對于辦公用品采購要嚴格遵照公司有關規章制度，在采購時嚴格按照支出審批程序進行審批。對于固定資產和低值耐用品采購前要詢問公司綜合管理部是否可以調撥。辦公室主任要對采購的固定資產和低值耐用品建立管理臺帳，項目結束后負責回收并向北京水木知行人力資源管理咨詢公司綜合管理部進行移交。
第八十一條  環境控制：采取切實措施盡可能減少施工對周圍環農田、水利建設，居民生活的影響。
第八十二條  外部關系
項目部要保持與業主、設計、監理及其他相關方的良好關系，保持工程施工現場周邊良好的環境，保證工程施工的正常進行。
第八十三條  其他方面的管理
1、精神文明建設：按水木知行績效管理咨詢公司及上級有關相關文件要求執行并落實。項目不僅要注重物質文明建設，同時還要注重精神文明的建設，根據情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動。
2、嚴禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動的存在。
3、項目要嚴肅查處各種類型的違紀行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗酒鬧事等現象，對違紀當事人，必要時要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。
4、項目要尊重當地的民族風俗習慣，遵守鄉規民約，要與當地居民、政府、駐軍互相尊重、友好相處。
5、項目部要搞好衛生和疾病的防止工作，保證職工隊伍具有良好的精神風貌，為企業樹立優良形象。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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