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企業管理培訓課程大綱

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人力資源管理專題課程(2013)--如何進行工作分析與編制崗位說明書: 發布人：admin 發布時間：2013-01-21 11:03; 課程導讀
    為什么在工作中會出現職責交叉、推諉？
    不同序列、層級崗位的職責如何梳理？
    承擔了較多的職責卻沒有足夠的權限怎么辦？
    不同崗位的任職資格應該如何設計？
    如何進行工作分析，定崗定編？
    如何編制規范、實用的崗位說明書？
學時：2學時
授課對象：人力資源總監、人力資源經理及其他人力資源管理人員。
課前準備及學員互動
    培訓學員可以根據自己企業崗位說明書設計及使用中的困惑，提出問題，或提前準備本組織中的有關崗位說明書文件，在互動中進行提問和分享

如何進行工作分析與編制崗位說明書課程大綱
一、工作分析基本概念
（一）什么是工作分析
（二）為什么要進行工作分析（工作分析主要解決的重要問題）
（三）工作分析結果——崗位說明書
（四）工作分析有哪些方法，適用于什么情況
二、如何編制崗位說明書
（一）為什么崗位說明書的企業必備的基礎文件
（二）崗位說明書的編寫流程
（三）簡單而不簡單的內容——崗位說明書編制技巧
    1、崗位基本信息及崗位概述
    2、如何梳理崗位職責
    3、如何賦予崗位適當的職權
    4、崗位需要哪些任職資格
三、崗位說明書撰寫中注意的問題
四、崗位說明書示例
    1、職能管理崗位說明書示例
    2、技術崗位說明書示例
    3、業務崗位說明書示例; 上一篇：績效管理突破課程大綱(2011) 下一篇：人力資源管理專題課程（2013）--如何設計分解關鍵業績考核指標

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人力資源管理專題課程(2013)--如何進行工作分析與編制崗位說明書